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张英健到所属企业检查指导产品质量管控工作
发布日期: 2017-11-15 09:01:00

  继到锅炉公司、汽轮机公司检查后,11月15日,集团公司副总经理张英健率队到电机公司、阀门公司和动装公司专项检查指导质量管控工作,对三季度经济运行分析会上的问题进行了针对性审查,并对四季度“保全年、启下年”和2018年推进精益管理、整顿工艺工作任务进行了部署。

  在阀门公司和动装公司,张英健一行先后在机阀门加工车间、安全阀热态性能试验台;核电制造部机加工段、下线工段、材零组立体库,产品检验部检验区、核主泵全流量试验台、线圈制造部检查了质量控制实施,并对核安全文化建设、精益现场管理、新厂房建设管理等情况进行了指导。

 

 

  在座谈会上,张英健分别听取了三家企业在落实“主要领导20%以上时间抓质量”、“下序是上序的顾客”、质量大走访收集问题落实情况以及前三季度工作成果的专题汇报,企业2018年推进精益管理、整顿工艺提出了具体要求。

  张英健强调,目前火“烧”质量工作取得一定的成绩,但依旧存在需要继续加强完善的方面,企业质量崛起大转变仍然任重道远,要持续落实好以下几点要求,第一,继续加大领导作用,主要领导、主管领导和班子成员下基层,抓质量,常态化,不能有任何的放松,形成企业、分厂、班组各级领导质量巡视的标准化作业流程,做好逐级分解落实;第二,质量管理提升是系统性工程,要从合同、设计、工艺、采购、制造、检验等各方面统筹谋划、协同作业,要注重质量管理、工艺人才的培养;第三,质量是企业的生命,要在细节改善上下功夫,2018年将在工艺整顿方面作为工作突破口,并做好服务保障体系建设。

  办公厅、科技管理部有关同志陪同检查。

 

延伸阅读

  集团各企业结合自身特点落实集团火“烧”质量工作要求,深入开展质量活动,在集团内营造重视质量、追求质量、人人关注质量的氛围。

  动装公司深化开展“核安全文化+”,讨论“我”在“核安全文化”中怎么做,推动公司核安全文化建设;组织公司领导走部门、进班组进行调研,制定了《“釜底加薪”班组质量专项行动实施方案》,编制了 “釜底加薪”班组质量专项行动计划及追加计划。启动了“我为‘火烧质量’添把柴,我为‘核电质量’把道关”承诺活动,目前有16个作业单元获评单次季度优秀作业单元,有5个作业单元获评两次季度优秀作业单元,有5个作业单元连续两次获评季度优秀作业单元,有13个作业单元连续三次获评季度优秀作业单元。

  2017年4季度,集团火“烧”质量开启以“工艺整顿为核心”的新阶段,制定2018年实施计划,通过加强生产现场管理,严格执行工艺纪律,完善工艺装备,培养工艺人才队伍,提升集团企业的工艺能力,保障产品质量。