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  公司具有完善的培训管理体系,针对不同层级员工开展多种形式的培训:新员工入职培训、岗位培训、发展培训、通识培训等。
  新员工入职培训:
  依据《新员工入职培训管理办法》,新员工的入职培训共包括3个阶段,即综合培训、岗位认知培训、岗位技能培训。
  综合培训:为期7个工作日,主要通过授课、讨论、座谈、参观、拓展等方式为新员工介绍有关公司概况、科研发展、主导产品、市场开发、安全教育、保密教育、拓展训练等内容;
  岗位认知培训:在综合培训结束后,新员工分配到岗,将由所属单位组织进行岗位认知培训,内容包括部门职责、组织机构、岗位职责、胜任能力要求等有关新员工单位、岗位的相关情况,为期1个月,使新员工对自己的单位和岗位有一个初步直观地认识;
  岗位技能培训:是新员工在岗位认知培训结束后,由员工所在单位为其组织进行的有关其岗位及相关联岗位知识、技能的培训,可通过专家带助手、跨岗位、跨部门实习、工地实习等方式进行,培训期限根据实际情况确定,一般为6个月。通过这3个阶段的培训,使新员工完成自身角色的转变,了解公司、部门、所从事岗位的基本情况,能够顺利的开展工作。
  岗位培训:
  针对在职员工开展的培训。主要包括特种作业人员安全教育培训、质量培训、资质培训、岗位相关技能培训、改善培训等。通过开展各种岗位培训,使员工提升岗位技能,获得相关资质,满足岗位胜任能力要求
  发展培训:
  是指对在岗核心员工开展的培训。主要包括技术等级晋升培训、技术职称晋升培训、职业资格晋升培训、学历晋升培训、专题培训及定向培训等。目的是使员工树立新理念、学习新知识、掌握新方法、具备新技能、满足再提高的要求。
  通识培训:
  对全体员工开展的培训。通过开展职业道德、爱岗敬业、心理健康、商务礼仪、企业文化、团队合作等内容的培训,使公司员工认同公司文化、树立积极进取、乐观向上的人生态度,建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作,提升员工综合素质,满足员工自我实现的需要。
  目前,哈尔滨电气动力装备有限公司已经构建了适合自身要求的积分制员工培训管理体系,实现了培训的常态化、量化管理,并在公司内部树立了一种终身学习的理念,营造了全员自觉学习的良好氛围。
 

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