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品牌建设 | 【抓基层质量管理】哈电动装领导班子 “讲质量、进基层、入班组”系列活动（第四期）
发布日期： 2024-06-26 10:54:54
近日，公司副总经理郝奉孝深入核电制造部手工工段，组织开展了“讲质量、进基层、入班组”质量宣讲交流活动。
制造部经理戚嵩针对近期部内的典型质量问题，再次强调了《哈电集团新形势下进一步加强质量管理的十项规定》、集团公司《质量管理四条红线》以及核安全文化中的两个“零容忍”要求。
郝奉孝结合公司产品质量现状及核电生产面临的挑战，对核电制造部提出三项具体要求：
一是要深刻理解质量的含义。质量是企业核心竞争力的根本基石，随着年中节点的临近，核电制造部在保障交付任务的同时，必须确保各项目产品的质量达标。每位员工需全面理解核电质保体系要求，明确自身工序要求，严格把控每一道工序的关卡，严格执行各项标准和规范，确保每一个环节都符合质量标准，大力弘扬精益求精的“工匠”精神，在细节管控上下足功夫。
二是如何保证产品质量。质量承诺不是喊喊口号，而是我们要用行动作出承诺，用行动来践行承诺，真正做到知行合一。各工序操作者要严格遵守“三按生产”工作要求，在开工前准备齐全，遇图纸疑问立即与技术部门沟通解决，做好技术交底；各工序间要做好交接快速流转，本着上下工序间互相负责互相帮衬的工作态度，保证工件流转无异物无“七害”，从而不断提升产品实物质量。
三是提高政治站位和质量意识。我们每个人都要对核电事业抱有敬畏之心，核电制造部生产的核主泵是核电站的心脏，只有主泵可靠才能保证核电站的安全运行，核电制造部的每名员工每道工序都至关重要，要时刻保持严谨细致、精益求精的工作态度，不断提升全员的核安全文化意识。
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