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品牌建设丨【抓基层质量管理】哈电动装领导班子 “讲质量、进基层、入班组”系列活动（第六期）
发布日期： 2024-07-02 14:27:35
近日，哈电动装总会计师李俊石深入电机制造部服务组、工具组、计调组、综合组，与基层员工面对面开展“讲质量、进基层、入班组”质量宣讲交流活动。
李俊石列举了近期公司典型的质量问题案例，阐明了其对企业成本和生产力的影响，以及可能对市场品牌形象及顾客满意度产生的影响，强调产品质量是影响公司生存和发展的重要因素。李俊石强调，一旦品牌被贴上低质量和不可靠的标签，其负面影响将难以逆转，严重损害公司的市场形象及客户信任，品牌形象的破坏将对长期经营和发展产生深远的影响。随后，李俊石就《质量“诚信透明、遵章守规”行动工作方案》《目标责任状考核管理办法》《经济责任制考核细则》进行详细解读和宣贯。
李俊石对电机制造部质量工作提出了三点具体要求：
一、一切质量问题都存在管理问题，日常质量工作要从人因问题、质量管理、质量考核、质量奖惩入手，规范操作，深挖质量问题背后的根本原因，制定切实且有效的改进措施，将人因质量问题降到最低。
二、严格规范操作，实施正向激励机制，针对连续数月无安全、质量问题的工段、班组、机台、作业小组，应予以表彰和奖励，以此正面引导，减少问题发生。
三、要深入分析质量问题，预防再次发生，要充分认识安全、质量对企业和个人的重要性，保护自身安全，制造顾客满意合格产品。
宣贯培训结束后，参与者积极交流感悟，承诺将所学知识与心得应用于实践，促进工作质量的全面提升。
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