在哈电集团二届一次职工代表暨2024年度工作会议上，曹志安同志指出“要坚持把技术、质量、服务作为建好建强重型装备生产制造基地的重要支撑，一体推进技术创新、质量提升、服务优化，以技术创新驱动产业发展、引领用户需求”。结合公司2024年生产经营总任务以及战略发展目标，聚焦高质量科技创新，以“三级书记抓质量”为重要抓手，每月组织召开专题工作推进会，协调解决项目推进中的难点问题，提升公司技术研发水平和能力，增强核心竞争力。通过技术创新规划和激励机制，进一步强化和提升研发质量，产出更多科研成果，支撑重点产品市场占有率，不断开拓新产品市场领域。
　　　　一、坚持“四个面向”，加快核心技术攻关突破。

　　　　在轴封主泵自主化设计能力提升任务执行中，突出推力轴承国产化专题推进，实现技术成果达预期目标。8月13日，带领公司技术团队在试验台所在地组织召开 “华龙一号”核主泵双向推力轴承研发项目试验大纲评审会议，来自国内知名高校、科研院所、单位的十余位专家组成的评审组，一致同意通过评审。依托创新联合体推动轴封主泵自主化能力能力提升，与知名高校、科研院所合作完成高效、稳定的水力模型开发，高载荷、可靠的推力轴承开发，核主泵多耦合可靠性分析等工作。开展挑战性前瞻性技术研发储备，实现铅铋堆主泵总体设计，储能压缩机驱动电机产品技术研发取得预期成果。公司着眼未来，组建攻关技术团队开展铅铋泵关键材料、核心技术攻关，目前已在材料开发、选型，以及机组方案设计等方面取得预期阶段成果。依托空气储能项目压缩机组电动机合同，开展关键技术研究和需求机型产品研制，目前已完成施工设计，进入生产阶段。

　　　　二、坚持人才强企战略，加强科技人才队伍建设。

　　　　通过实战锻炼，促进轴封主泵研发人员能力进一步提升，形成梯队结构层级，支撑起中核广核多型轴封泵、铅铋堆主泵研发任务，用任务进一步锻造队伍能力提升。组织抽调4名产品工艺骨干人员协同开展主泵设计工作，组建设计+工艺技术团队共同开展国家重点研发计划项目大面积高功率脉冲离子束改性机械密封技术与装备的研究工作，高职级主泵设计人员穿插把关各主泵项目设计任务，年轻设计人员交叉承担矩阵化任务和个性化设计能力提升培养，保障技术准备任务的同时，促进年轻人员成长进步。加强华龙主泵项目典型质量问题管理，产品检验部全面系统记录和有效地 跟踪、改进项目执行中发现的问题，每月选取3-5项典型质量问题开展经验反馈，促进整体工作流程改进和检试验人员队伍能力提升。

　　　　三、坚持制度建设主线，持续完善创新机制体系。

　　　　进一步健全完善科技激励制度，国家、集团相关政策得到充分利用，激发广大科技人员发挥自我能动性和积极性，主动迎接挑战、提升效率多出成果。组织开展科技奖励制度修订工作，加大对取得重大科技创新成果、作出突出贡献的科研人员的奖励力度，引导科技人员聚焦国家战略需求，开展高质量、原创性的科技创新活动。目前已启动科技成果奖励制度整合工作，完成梳理和分类，有序推进修订工作。高质量技术人才是高质量发展的重要支撑，以高质量技术人才供给推动新质生产力快速发展。牵头人力资源和技术管理部门协同开展以任务导向、成果导向为核心的分层评价、动态调整的高职级人才考评管理体系建设，进一步明确考核指标、分配考核权重，4月制定发布《职级聘期考核调整实施细则》，6月制定发布《总专业师、副总专业师年度业绩评价管理办法》，以制度保障进一步挖掘人才潜力，形成良性科研风气。

　　　　四、深化“三级书记抓质量”，科技成果再上新台阶。

　　　　国家重大专项课题“CAP1400主泵屏蔽电机水润滑轴承模拟试验台及试验研究”项目完成全部研究内容，7月18日课题通过国家能源局核电司组织的综合绩效评价。国家重大专项“大型先进压水堆及高温气冷堆核电站”第一、二期课题“立式干气密封氦气压缩机核心部分研制及试验”“立式干气密封氦气压缩机样机研制及可靠性试验”，分别于7月9日、7月10日，通过国家能源局核电司组织的综合绩效评价。7月，动装公司获得哈尔滨市工业设计中心认证，公司超超临界锅炉启动循环泵电机成功获得2024年黑龙江首台套产品认定，入选《2024年度黑龙江省创新产品（服务）名录》（第一批）。8月，公司“华龙一号”反应堆冷却剂泵组研制及工程化应用科技项目获得黑龙江省科技技术成果转化奖一等奖。

　　　　乘着集团公司2024年科技大会东风，按照集团公司“加快科技创新打造新质生产力”的工作要求，以及动装公司“聚焦更高质量科技创新，增强核心竞争力”的总体部署，以“三级书记抓质量”为抓手，聚焦科研能力建设，牢牢把握提高核心竞争力的主攻方向，以技术创新驱动产业发展，从机制体制、结构形式变更等维度调动员工积极性，系统提升技术研发队伍能力，为打造国内一流的核主泵装备成套供货商提供坚强技术支撑和保障。