质量发展是兴国之道、强国之策。为深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于质量强国、制造强国建设的重要讲话精神，公司将“三级书记抓质量”作为新时期深入推进公司质量变革的关键抓手，是实现公司高质量发展的重要路径，是有效发挥公司党委领导作用的重要载体。作为核电军工党支部的党员干部深感责任重大，认真做好三级书记任务项策划、任务目标及任务项措施的确立，确保任务清单工作落实落地。

　　　　在思想上，首先支部强化质量意识，质量不仅是产品质量的狭义概念，应涵盖产品质量、工作质量、服务质量等多方面，将质量意识贯穿于项目管理的每一个环节，形成全员参与的质量氛围。通过支部和部门定期组织质量意识宣贯工作，牢固树立“质量第一”和“质量红线”原则。另外，组织部门全员学习公司相关规章制度、体系文件，做到处理项目问题合规化，符合“凡事有章可循”的核文化质量管理要求，保证项目管理工作质量。

　　　　在实际工作中，支部对二级书记任务清单内容进行分解落实，在三级书记任务工作围绕“履约践诺保交付、提升用户满意度”为主题积极开展，支部领导班子及党员骨干发挥带头作用，在今年初结合目前已交付和在手执行项目的工作进展，经过认真分析后共同制定“2024年度核电项目走访计划”文件，现已完成对秦山核电站、华能昌江核电和中核海南核电站的走访任务，掌握了解在运行电站的运行和维护需求，提前跟进在建电站的项目整体进展，了解主泵设备的安装需求节点。通过走访活动，及时了解用户的需求和主泵运行情况，积极响应用户建设性的改进建议，用于后续主泵项目设计与交付管理提升借鉴，旨在提升用户满意度。

　　　　在市场开发和项目执行上，支部与部门强调提前策划，抢先抓早，狠抓落实，闭环管理，保证工作质量，不推诿、不返工、不窝工，高效推进项目执行。截至目前，今年市场开发方面已完成签订合同11.56亿，其中包括山东海阳核电项目5、6号机组反应堆冷却剂泵屏蔽电机采购合同，广东廉江核电项目一期工程1、2号机组反应堆冷却剂屏蔽主泵电机备机合同。在项目执行方面，通过精心策划，今年已完成金七门项目和C5项目的9台泵壳全部投料，为项目泵壳按期交付打下坚实基础；部门策划组织完成中广核防城港5/6号机组项目制造开工会，标志着防城港5/6项目全面进入厂内加工制造阶段，为项目按期交付创造良好条件。部门组织识别今年新签并生效的海阳5/6项目回款节点，策划今年申请约2.5亿元预付款类回款。截止到目前，已完成约1.5亿元新签合同预付款类回款，极大缓解公司现金流压力。

　　　　无论是工作质量还是产品质量，都是企业的生命线。抓好质量管理，将大幅提高工作效率，确保企业高质量发展和员工利益。“三级书记抓质量”是集团对企业发展重要节点提出的重要举措，在后续工作中，核电军工党支部将提高政治站位，以问题为导向，狠抓质量管理，深挖管理提升，为完成公司各项指标提供强有力保障。