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品牌建设 | 三级书记抓质量 以革促改 提质增效 以“三级书记抓质量”为抓手 构建高质量供应链
发布日期: 2024-09-25 08:48:26
为持续推进“三级书记抓质量”活动走深走实,深入贯彻习近平总书记关于制造强国、质量强国重要讲话重要指示精神,进一步深化认识、找准差距、明确重点、强化措施,通过“三级书记抓质量”活动,推动质量工作再上新台阶,实现公司高质量发展见成效。
一、在统筹推进中,精准发力。
习近平总书记在党的二十届二中全会上指出,我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。能源装备制造业的产业链、供应链的稳定安全也遇到不少风险挑战。因此建设一个韧性强,安全性高的供应链是公司当前重点任务之一。为加强顶层设计和统筹推进,编制了公司首个《供应链发展规划》,提出了公司供应链存在4个主要问题,7个发展目标和16个保障措施,改变了以往零敲碎打的供应链建设模式,并取得阶段性成效。
二、在改革创新中,久久为功。
召开了动装公司首届供应商大会,大会以“履约践诺、共创未来”为主题,中国一重、中信重工、重庆鸽牌等87家供应商160多位代表参会,通报了典型质量问题,经验分享效果显著;宣贯了公司质量要求,质量红线震慑效果明显;介绍了供应链提升规划和公司发展前景,合作信心显著提升。召开了动装公司首个协作配套对接会,12户外协加工企业参会,引进了陕西国华、沈阳泰豪、大连晟一等多家哈市以外的配套厂,外协配套能力提升50%以上,补强补全了外协加工供应链短板,解决了生产系统大型卧车和大型镗铣加工瓶颈问题。
三、在对标提升中,提质增效。
为找准差距,通过与同行业先进企业对标,设定了压缩招采准备周期和优化采购路径两个目标任务。一方面建立了标准考核周期和作业时长,实现了铸锻件、有色金属、冷作件、绝缘材料等主材招采准备周期对标领先;另一方面策划了调质加工件打捆招标和轴承零件成品采购,减少了1次合同签订,2次材料出入库,且较前期价降幅约5%,在推动公司质量和效率变革的进程中,效果凸显。
四、在真抓实干中,破解难题。
在实际工作中,坚持问题导向,以钉钉子精神,逐个破解独家采购难题。一是开发核电液位计新供方,招标采购价格较前期价下降63.19%,漳州等5个项目累计实现降本约1339万元。二是开发引出线密封新供方,招标采购价格较前期价下降25.6%,且采购周期缩短50%以上。三是开发核电油冷却器新供方,招标采购价格较前期价下降56.13%,漳州等5个项目累计实现降本约931万元。
质量工作关乎动装公司的生存和发展,要以“三级书记抓质量”为重要抓手,时刻将“三级书记抓质量”放在心上、抓在手上,坚持月度推进会,凝聚起攻坚克难的强大合力,以质量工作新成效奋力跑出高质量发展加速度。