电机制造部党支部深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，坚持党管人才原则，贯彻实施“人才兴企，人才强企”战略，建立了由党支部领导、行政主抓、工会协同、部门配合的工作机制，落实动装公司《2024年度人才目标责任状任务指标分解方案》要求，创新人才培养模式，大力推进技能人才队伍建设，取得了积极成效。

　　　　作为产品制造部门，技能人才是推动产业升级、促进公司高质量发展的关键力量。党支部压紧压实人才工作责任，定期召开支委会对部门人才队伍建设进行专题研究部署，整体系统推进年度人才工作，党员发挥模范带头作用，采取一系列的措施有效解决了人才缺乏的问题。

　　　　一是机加工段因特电车间搬迁，为支撑部门用人需要，制定人才培养方案，结合电机厂房设备的人员配置情况，将搬迁后的人员重新安排至相应设备，并指派培养师傅，经过实际操作考核，全部达到了培养目标。针对机加工段新老区数控10米卧车、数控6米卧车精车人员不足的情况，部门通过调整工序、考勤班次、工时分配等方式，经过近1个月的时间累计培养出3名精加工操作者，基本满足大轴类工件精加工需求。针对拟购进的镗床、立车、数控铣等新设备，利用现有设备实操、自学数控编程操作系统等方式提前培养，并在每周部门工作例会进行通报。

　　　　二是装配工段打破原有直流电机、交流电机分工模式，培养3名直流电机装配人员学习交流电机装配技术，为员工提供了更多的职业发展机会，避免了因特定类型电机装配人员短缺而造成的生产瓶颈，提升了团队整体的能力和效率。
　　　　三是公司重点项目管网电机、绿发储能电机定子挂筋技术一直是装压工段生产制造难点，党支部书记亲自挂帅，组织定子挂筋操作熟练人员，对装压工段开展技能培训，培养出3组熟练掌握定子挂筋技术的高素质技能人才，实现了定子挂筋技术的突破，为产品质量和生产效率提供有力保障。部门对定子挂筋技术以及轴类精加工的师徒进行了专项奖励累计10人次。

　　　　四是落实企业培养产业工人的责任，邀请工艺人员对一线员工进行职业技能培训，围绕通用电机滚动轴承装配相关知识、典型部件喷漆工艺、交流电机总装、工艺纪律执行等方面，累计培训146人次，提升技能人员的专业能力和工作效率。

　　
　　　　五是创新顶岗实习生的培养模式，首次采取到各工段轮岗实习的方式进行培养。为更好地了解实习情况，部门领导班子与实习生进行了座谈，了解实习生的实际需求和困难，提供职业规划和发展的建议。结合部门岗位设置情况为实习生分配师傅，形成师徒组合名单，最大限度激励实习生的工作积极性，确保实习过程中获得最大的收获，为技能型人才资源储备奠定了坚实基础。

　　　　电机制造部党支部将持续强化人才是第一资源的理念，落实中共中央《国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，加快绿色驱动板块技能人才建设，坚定扛起新时代人才工作政治责任，为发展新质生产力，实现公司高质量发展见成效提供有力人才保障和技能支撑。