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动装公司召开“人力资源解放思想“专题讨论会



来源: 本站    浏览次数: 58    发布日期: 2016-11-07
 
 
  为有效控制用工总量、降低人工成本、提高全员劳动生产率,进一步做好劳动用工与薪酬分配等人力资源工作,按照公司党委《关于开展“解放思想,问题导向大讨论”活动的通知》要求,公司于10月28日组织召开了“人力资源管理解放思想”专题讨论会,公司董事长、总经理仲维滨、党委书记姜清海、副总经理孙荣才、总经理助理杜江宁及各部门负责人和相关工作人员出席了会议。
 
 
 
  会议由公司副总经理孙荣才同志主持。会上,线圈制造部、核电制造部、电机制造部、设计部、物资供应部和产品检验部分别从“一专多能、兼职兼做”、“核主泵人才梯队的培养”、“50优才人才的使用规划”以及“采购、质检队伍整顿情况”等方面做了专题汇报,交流和分享了宝贵经验。之后,各与会部门主要围绕“转变用工观念、提高劳动效率,降低人工成本、做好人工成本管控,加强人才队伍建设、提高人才素质”三方面问题进行了深入探讨,大家畅所欲言、各抒己见,对如何提升公司人力资源管理工作提出了很多意见和建议。
 
 
 
 
  公司董事长、总经理仲维滨在会上做了重要讲话,仲总指出“传统“一人一岗”的时代已经过去,为拓宽员工多元化发展渠道,提高员工综合素质水平,大力推进“一专多能、兼职兼做”将是未来管理提升的大势所趋、形势需要。首先要做好识别工作,要从最容易、最成熟、最好操作的岗位入手,总结经验、以点概面、扎实推进,经过部门内部工种间推广、跨部门推广、职能调整几个阶段,逐步形成全公司的动态人才库,实现人力资源的动态调整和整合,最终实现职能优化、流程再造以及岗位的精简高效。
 
 
  仲总强调,在推行“一专多能、兼职兼做”的同时,有两方面工作要跟上:一是建立考核评价体系,来判定是否真正具备可以兼职兼做的水平;二是建立激励措施,提升部门和员工开展“兼职兼做”的内生动力。同时,各部门要对“一专多能、兼职兼做”展开多层次、全范围的讨论,深化职工认识、转变观念,逐渐形成公司文化,从根本上提升员工综合素质,提高劳动效率水平。
 
 

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