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群策群力 | 机制创新破痛点 专业监造提效能
发布日期： 2025-12-18 00:00:00
面对供应商现场质量管理精细化需求与内部运营资源紧张的矛盾，公司主动求变，创新构建“外聘专业机构+内部专职团队”的监造管理新模式，通过规范合作流程、强化人员赋能，实现供应商质量管控升级与内部减负的双重目标。
在模式搭建阶段，公司坚持“专业匹配、规范筛选”原则：由采购中心牵头开展监理行业市场深度调研，全面分析外聘监造公司的服务能力与合作成本，经多轮评估与公开招标，最终选定中核工程咨询有限公司作为合作伙伴，确保监造工作的专业性与权威性。为保障监造执行质量，公司同步开展专项质保对接培训，从质量体系要求、现场见证要点、质量文件审查技巧等维度系统赋能，严格考核后为38名监造人员发放授权，确保每一次现场见证都符合规范、精准有效。
从实践成效来看，新模式的价值充分凸显：截至目前，专业监造团队已完成1188次现场见证，覆盖66家合格供应商，深入排查出16家供方在体系运行、质量管理方面的30项问题，通过9份《监造问题单》推动问题闭环整改，供应商现场质量意识与管控能力明显提升；更重要的是，专业团队承接核心监造任务后，有效分流了原本由各部门兼职承担的见证工作，极大缓解了内部人员的工作压力，让资源配置更聚焦核心业务，推动整体运营效率提升。
这种“引入专业力量、规范执行流程、释放内部效能”的监造管理新模式，是公司以创新破解管理痛点的生动体现。未来，公司将持续优化监造协同机制，以更专业的管控、更高效的运营，为供应链质量稳定与企业发展大局提供坚实保障。
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