在公司全力奋进、追逐更高目标的征程中，始终保持精益求精的工作态度，强化跨部门协作，推动内控体系不断优化，为实现打造世界一流核主泵研制基地建设奠定坚实基础。在这一过程中，采购中心积极响应公司“治粗”工作部署，携手核电制造部、线圈制造部、电机制造部等部门，开展了一场全方位的专项交流活动，进一步推动了各项管理工作的深入落实，为公司内部协作与发展树立了新典范。

此次活动以问题为导向，从公司内部管理体系的核心痛点与难点出发，着眼于提升整体运营效率与服务质量，向“大老粗”问题发起全面宣战，确保公司在技术研发、生产制造等环节能够顺畅高效地运转。各部门积极展开讨论，全面梳理现有的采购流程、协同机制及管理制度，针对问题精准发力，力求在每一个细节上有所突破。特别是采购中心，紧密对接生产部门需求，集中精力解决了采购外协效率提升、跨部门协同机制优化等重要问题。通过深入研讨和案例分析，大家不仅排查了采购流程中的潜在问题，还围绕如何缩短采购周期、加强应急物资储备等实际需求，提出了具有建设性的改进方案。

此次交流活动收集了涵盖流程优化、服务质量提升、风险防控等6个方面的29项具体问题。为公司进一步深化精细化管理提供了宝贵的意见和建议。采购中心迅速响应，秉持“问题导向、结果导向”的严谨态度，立即召开专题会议。交流结束后，对所有问题进行了系统、细致的分类梳理，精心建立了完善的整改台账。针对每一项问题，明确责任主体，确保任务到人；细化整改措施，力求精准有效；并制定了科学合理的时间节点，实行严格的“销号式”闭环管理。这一系列举措确保了问题整改事事有着落、件件有回音，绝不留下任何一个可能影响公司发展的隐患。

与此同时，采购中心结合公司长远发展的需要，修订了《采购中心加强工作作风建设方案》，明确了以生产需求为导向的服务理念，并通过推动“问题整改 + 制度完善”的双轮驱动，全面提升采购管理水平。这一举措标志着采购团队从传统的“被动执行”模式向积极主动的“主动服务”模式转型，逐步打破了过去的瓶颈，提升了响应速度与服务质量，为公司提供了更加有力的支持。

此次多部门协作的深度交流活动，不仅解决了各部门在实际工作中遇到的问题，还深化了内部协作与沟通，进一步推动了跨部门的资源整合和管理创新。通过这一系列务实举措，公司的各项工作将在更高效、更精细的基础上得到不断提升。

展望未来，借助此次整改成果，公司的各部门将继续加强协同合作坚定不移地向“大老粗”问题亮剑。凭借精细化管理的有力举措，全力为打造世界一流核主泵研制基地建设赋能。全体采购人员将全力以赴，以更加严谨的态度和更加扎实的行动，助力公司在激烈的市场竞争中勇立潮头，迈向更加辉煌的明天！