习近平总书记指出，高质量发展是中国式现代化的必然要求，是我国经济社会发展的主题，也是新时代的主题。高质量发展是党和国家的重要战略，动装公司全年以“建设世界一流核主泵研制基地”发展目标，坚持以“1148”发展战略为工作导向，以“三级书记抓质量”为重要抓手，聚焦公司高质量生产履约及精益生产管理，确立二级书记任务目标及措施，全力推进“三级书记抓质量”工作落实落地。2025年是“十四五”收官之年，也是公司核电项目产量最大的一年。在生产任务充盈的情况下，高质量履约交付成为了我们必须要攻克的难关。我们要围绕着生产履约在生产管理方面进行系统的提升，以高质量交付来赢得用户。

一是精益化生产管理体系。持续进行生产系统的改革，以提高效率为目标导向，从生产全链条开展系统优化建设工作。从问题出发，将解决问题作为目标，以不再出现问题为根本遵循，形成计划全链条管理闭环，促进技术准备、材料准备、生产作业等强相关部门高效联动。充分发挥生产部的“指挥棒”作用，全年以优化计划考核管理为目标。首先要将冗余计划进行系统整合，实现作业计划、攻关计划、生产大纲、日计划、设备计划等系列计划的集成，通过“钉钉”系统实现计划内容自动推送，提高生产组织效率。其次是加强计划分析，通过对计划的执行结果反馈，形成计划问题看板，直观反映出影响计划的类别，各部门可有针对性地进行信息收集及整改提升。再次要在全年生产管理上贯彻“严”的基调，特别是对于进度拖期的严考核，对于效率提升的严奖励，以严格考核带动生产系统高质量提升。

二是聚焦生产履约赢用户。牢固树立节点意识，优化和运用好生产考核机制，加大对强关联部门和保障部门的考核力度，盯紧物流和信息流，减少生产停滞造成的资源浪费。一方面要科学制定全年生产大纲，让公司内部统一思想、明确生产形势，让生产强相关部门有条件进行前瞻性工作策划，达到系统统筹、整合内部资源，“一盘棋”开展工作。另一方面要开展阶段性的产能分析，在优化产能分配、资源协调上下功夫，通过对全年的任务评估，有针对性地组织能力型外委，最终达到缓解瓶颈设备产能、提高外委效率、保证产品质量稳定的效果。

三是推进生产数字化转型。要坚定顶层设计，围绕“十五五”规划目标，锚定建设世界一流核主泵研制基地发展目标，科学制定数字化转型规划和实施计划，保证总体目标和重点任务全面落地。推进生产数字化转型，要坚持问题导向，围绕提升全员劳动生产率、提高生产管理水平，全力推进生产信息化系统建设，强化数字赋能生产进行。

四是狠抓重点项目生产履约。坚持以“用户为中心”的理念，加强各条线项目的履约意识，科学制定排产计划、积极响应用户需求。构建以用户需求、科学排产、良好沟通为核心的生产服务体系。全年重点组织好管线电机、中信重点项目、昌江大、小堆、廉江1/2、漳州3/4、太平岭3/4、防城港5/6项目的排产及交付。

“三级书记抓质量”既是哈电集团践行制造强国、质量强国战略的坚实行动，也是驱动企业高质量发展的关键路径，更是彰显党委领导核心作用的重要载体。在集团党委的坚强引领下，动装公司党委统筹全局、精准发力，推动“三级书记抓质量”工作不断向更深层次、更宽领域拓展。以此为引领，动装公司将持续锻造更加优秀的生产管理体系，以全维度、全链条的精细管控落实任务目标——严守产品质量生命线，细化生产管理，深挖生产资源潜力，提升劳动生产效能，用高效能生产护航各项指标圆满达成。未来，我们将以更高标准擦亮哈电品牌，以更实举措向着建设世界一流核主泵研制基地的宏伟目标勇毅前行，在高质量发展的征程上书写新的篇章。