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品牌建设 | “三级书记抓质量”以质量提升促进企业发展③
发布日期： 2025-08-29 00:00:00
科技与数智化部党支部
党建领航强质量 数字赋能促提升
在 “三级书记抓质量” 工作中，科技与数智化部党支部以 “党建 + 质量 + 数字化”为抓手，将质量提升深度融入岗位职能，以技术创新精准破解质量难题。
面对供应链协同不高、焊接质量管控难度大等挑战，支部书记作为支部“领头雁”带队攻坚，以“党建+业务”深度融合为抓手，打出攻坚组合拳，支部锚定“全链条质量可视化”目标，建立“横向联动、纵向贯通”工作机制，精准梳理全链条堵点，靶向攻坚破难题，全力推进供应商关系管理系统上线。打通公司与供应商的商务、进度、质量数据壁垒，实现供应链信息实时共享。聚焦核电产品焊接关键环节，攻坚焊接数字化群控系统，让焊接作业全程可追溯，在效率提升20%的基础上，质量合格率再创新高；在核主泵远程运维系统建设中，党员骨干“揭榜挂帅”，按节点推进软件开发，初步构建数字孪生运维体系，以实干实效彰显党员担当。
如今，三大系统落地见效，不仅擦亮了“党建领航质量”的红色品牌，更让全员质量意识深植于心，为公司高质量发展持续注入红色动能。
装备部党支部 铸盾砺剑筑精品 匠心锻造显担当
随着2025年8月17日清晨，动装公司新建全流量试验台项目变电所扩建工程提前完成主体封顶。作为公司项目建设部门装备部党支部书记，支部书记带领支部党员以“三级书记抓质量”工作要求为行动纲领，将党旗插在工地上，创造了28天完成变电所扩建工程主体封顶的新纪录。
面对紧张的施工周期，支部书记组织党员技术骨干成立建造质量攻关小组，创新采用“三段式”施工法。白天蹲守现场督导施工，夜间召开质量和进度分析会，带领团队攻克3项技术难关。在混凝土浇筑关键阶段，实施“举牌验收”制度，实现结构柱100%质量达标。项目启动以来，团队在保证质量和安全的前提下采取24小时两班制施工，节省工期8天。目前66kV变压器等核心电气设备正在紧锣密鼓地加工生产中，为十一期间设备顺利安装奠定基础。“封顶不是终点，而是质量长征的新起点。”装备部党支部将持续发挥战斗堡垒作用，确保2026年底前高质量完成试验台整体建设，以实际行动践行“国之重器”的使命担当。
生产安技部党支部 三级书记领航 质量攻坚创效 生产安技党支部锚定“建设世界一流核主泵研制基地”的核心目标，以“三级书记抓质量”作为关键抓手，聚焦四大重点任务推进支部工作落地。一是筑牢高质量生产履约根基，以可靠交付赢得用户信任；二是深化精益生产管理体系建设，通过全维度、全链条精细管控提升效率；三是聚焦“治粗”专项行动，靶向解决生产、安全环节的粗放问题；四是推进安全生产管理信息化平台建设，以数字化手段强化安全管控。 支部深植“大生产”理念，将各环节工作有机衔接，全维度、全链条精细管控，形成协同发力的工作格局。工作中，坚持问题导向，精准识别短板，制定针对性举措。坚持结果导向，形成管理闭环，确保成效落地。下一步，支部将持续践行初心使命，在高质量发展赛道上奋勇争先，为公司高质量发展的征程上贡献力量。 电机制造部党支部 把方向 管大局 促落实 三级书记促质量本质提升 电机制造部党支部在三级书记抓质量工作机制下，围绕产品质量生产制造难点、痛点、卡点、堵点建立三级书记目标责任清单，制定实施路径、强化监督管理、狠抓落实成效，保持严的氛围，实现产品质量本质提升。 电机制造部党支部以“抓好生产履约 满足客户需求 提升质量效率”为目标，制定重点项目、质量提升、风险管控、精益管理方面三级书记任务目标9项，任务措施28项，以“书记把方向”“支部管大局”“党员促落实”为核心形成全员、全要素、全过程质量管理提升。党支部以整治“大老粗”为抓手，开展党日活动组织党员专项学习“治粗摘编”，党员对照公司党委总结归纳的“大老粗”问题表象特征，查摆自身存在的问题累计38项，全面向“粗”亮剑，形成坚决与“粗”作斗争的氛围。 NCR一直是困扰生产制造车间的老大难问题，电机制造部党支部立项以来目标清晰责任明确，以推进“治粗”和“严肃考核”为突破口，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过“治粗”工作走深走实，考核力度持续加大，有效提升员工责任心，1-8月完成生产产值创历史同期新高，同时实现NCR显著下降（同创历史同期最低）。
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