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群力“治粗” | 持续细化管理 牢铸发展根基
发布日期： 2025-09-25 00:00:00
为深入贯彻落实公司“治粗”行动要求，助力动装公司加快建设成为世界一流核主泵研制基地的宏伟目标，在公司追求高质量发展的征程中，“制度”恰似企业规范运行的“信号灯”，“工艺文件”是产品实现的“导航”。
线圈制造部聚焦“制度文件”与“工艺规程”这两大核心管理要素，制定严密的分工，系统有序推进规章制度和工艺规程的修订工作。通过践行以“严”、“精”、“细”、“实”的要求，为企业生产效能提升与产品质量保障注入强劲动力。
从“有章可循”到“有章必细”、“章实相符”。以部门制度清单为抓手，以“问题导向+需求牵引”双轮驱动对所有制度进行一次全面“体检”与精准“升级”。通过标准化重构，将要求明确化、具体化，将执行和考核的标准量化，尽最大可能的消除自由发挥的空间。
从“基本达标”到“精益优化”，锻造文件质量硬核。如果说制度是管理的“软约束”，那么工艺则是生产的“硬规矩”。组织对部门编制的所有工艺规程进行升版，其目的是“把模糊变清晰，把粗放变精准”。修改的依据不仅源于治粗的要求和生产实践中的经验总结，更结合了用户反馈，力争做到每一步操作都有明确的要求且可检验能测量。
通过细化管理为高质量发展赋能，打破传统思维，实行“上下联动”、“跨岗位联审”，实现一线操作人员、技术人员、管理人员的充分互动，确保管理、技术要求与生产实际高度贴合，实现管理制度和技术文件从“有”向“好”转变。
精益无止境，线圈制造部将以此次“治粗”行动为出发点，持续推动管理标准化、工艺精益化，用“细”的功夫、“实”的举措筑牢发展根基，为公司建设世界一流核主泵研制基地贡献力量！
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