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长期困扰我们的档案信息管理“卡脖子”难题取得根本性突破。紫光档案系统的成功上线与全面应用，标志着档案管理核心引擎的换代升级。通过持续攻坚，累计梳理并解决了60余项问题与需求，完成自主可控环境调试及海量数据迁移，实现了从“可用”到“好用”的跨越。尤为关键的是，针对图纸版次控制这一长期风险点，创新搭建短信提醒服务框架，将实现升版或到期的自动预警，从源头上杜绝因版本误用可能引发的质量安全隐患，变“人盯”为“智控”，这正是“治粗”在技术应用层面的生动体现。

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我们着力打破“信息孤岛”，推动档案管理与核心业务流程深度融合。完成了OA系统与档案系统的无缝对接，实现了文书档案审批后自动推送归档，迈向了“纸质+电子”双套制管理新阶段，大幅提升了归档效率与规范性。会计电子档案系统建设实现“零的突破”，已完成蓝图设计并进入实施，正加快推进与OA、SAP、SRM等系统的全方位集成。此举将彻底改变传统纸质会计档案管理模式，实现会计档案的电子化、结构化管理和高效利用，为财务数字化转型与经营决策提供即时、精准的数据支撑，是管理流程“治粗”的重要成果。

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面对浩如烟海的历史存量档案，我们发起数字化攻坚。计划年内完成公司成立以来全部文书档案数字化。同时，设备、基建等核心资产档案数字化也已全面启动。这项工程不仅是在“还旧账”，更是通过数字化手段将实体档案转化为可便捷检索、安全备份、永续利用的数字资产，有效规避了纸质档案损毁、流失的风险，确保了公司宝贵技术记忆与资产凭证的完整与安全，是夯实管理根基的“治本”之策。

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“治粗”必先立制。我们成立专项工作小组，系统梳理、制定、更新了涵盖各门类档案的15份管理制度，初步构建起科学规范的档案制度体系框架，改变了以往制度零散、执行不一的现象。同时，我们直击管理痛点，优化图纸分发流程，核电蓝图分发数量精简50%，取消非必要图纸分发，实现了精准供应与降本增效；常态化开展库房安全排查与档案检查督导，确保实体档案万无一失。这一系列举措，正是在“立规矩、堵漏洞、提效能”，将精细化管理要求固化为标准、落实为行动。

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系统的成功离不开人的高效运用。我们围绕新系统、新流程，精准组织多期内外部培训，采用“理论+实操+答疑”模式，深入一线宣贯系统功能与归档规则。这不仅提升了业务人员的操作技能，更在全公司范围内强化了“归档人人有责、规范人人受益”的共识，将“治粗”的要求从档案专业领域延伸至各项业务的源头，形成了全员参与、共治共享的良好氛围。