公司五届四次职工代表大会报告振奋人心、鼓舞士气、擘画未来，在总结2025年公司取得的佳绩的同时，也回顾了公司“十四五”期间在市场开拓、科技创新、深化改革方面取得的历史性突破，一份份满意答卷是公司对“国之大者”最好的实践。工作报告对公司“十五五”谋篇布局，做出科学规划，对2026年工作统筹安排，明确开局之年的任务重点，作为公司生产系统的管理人员备受鼓舞，深感责任重大，更是信心满怀，在开局之年将带领核电制造部全体职工，协同调动发挥各方资源效能，凝心聚力保证产品交付。通过管理精益化、生产精细化、质控严格化，全面提升履约践诺水平，坚定用户对公司的信任与重托，抓住核能产业发展契机，为公司提质增效创新局、起好步，推动公司高质量建成世界一流核主泵研制基地。

线圈制造部经理 李大涌

聆听了公司党委书记、董事长李梦启的讲话和公司总经理王锐的工作报告，让我感到很是振奋，讲话和报告分别从不同的角度总结了过去五年公司所取得的优异成绩，从扭亏为盈，到利润连创新高，各项指标均创历史最好水平；同时也对下一步工作作出了部署并提出了更高的要求。作为公司的一员，我有理由相信，未来五年公司将会取得更大的进步，建设世界一流核主泵研制基地的目标一定能够如期实现。我需要做的就是严格执行落实公司党委总经理部的决策部署，带领线圈制造部全体员工，齐心协力，完成好部门的各项工作任务，为公司高质量发展提供加速度！

电机制造部经理 王志威

聆听职代会工作报告，我心中倍感振奋，一串串数据、一项项成就催人奋进，冲刺更高产值的目标让我们方向明确、干劲十足！

过去一年，公司在复杂形势下保持稳健发展，生产经营稳中有进，重点项目有序推进，民品交付能力持续提升。报告对2026年的部署务实有力，既直面老区车间改造带来的产能压力，也明确了保交付、提质量、强协同的攻坚路径。作为职工代表，我将积极响应报告号召，立足本职岗位，主动研判风险，精细排产预案，强化关键工序管控。同时积极推进建立部门快速响应机制，及时捕捉需求变化，全力保障重点项目按期交付。

    奋进新征程，实干显担当。我要将职代会精神转化为攻坚克难的行动，为圆满完成年度目标任务、推动公司高质量发展贡献自己的全部力量！

***/船舶动力部经理 陈文卓

李书记在职代会上语重心长地讲话，提出了六个方面，22个“务必”的工作总要求，高屋建瓴，站位高远，为我们接下来的工作指明了方向，理清了思路。公司职代会工作报告立意深远、内容务实，紧扣党的二十届四中全会对“十五五”规划工作的安排部署，进一步明确了公司建设世界一流核主泵研制基地的发展路径，确定了2026年工作的“时间表”和“计划书”，让人倍感振奋，斗志满满。

今年是“十五五”规划的开局之年，也是建军一百年的关键之年，作为***项目管理部门，我将深入学习贯彻习近平强军思想，落实本次职代会精神，紧盯***主泵市场开发，加强对用户的走访交流，积极参与项目投标，取得更多军品科研及型号任务，保持***主泵市场地位不动摇。同时，全面提升军品项目履约交付能力，加强军品服务保障水平，进一步提升用户满意度，高质量完成***各项目交付，圆满完成国家重点工程项目落实落地，为推动公司“建设世界一流核主泵研制基地”的战略目标而努力奋斗。

采购中心副经理 马忠帅