核电制造部党支部深入贯彻落实哈电集团和动装公司”三级书记抓质量”各项工作要求，制定“三级书记抓质量”实施方案，设立攻关立项3项，党员责任区2个，党员示范岗9人，全体党员签订质量承诺，团结一致，紧紧围绕公司11259工作规划，不断强化管理，严抓落实，转变作风，真抓实干，戮力前行，为公司打赢扭亏增盈攻坚战不懈奋斗。

　　　　齐抓共管，质量趋势更稳定

　　　　建立了工步核查监察机制，部门党员领导干部持续深入一线，采取“背对背”抽查形式，不定期对执行工步核查的作业机台进行考问，确保了各层级责任者能够严格履职。截止10月末共抽查200余次，工步核查过的部件未发生质量问题。在生产任务大幅增加的情况下，核电NCR发生概率较上一年度降低48.8％，确保了核电项目整体质量趋势稳定。

　　　　装箱发货是产品外观质量管控的最后一道防线，为彻底解决错发、漏发、带病发的问题，持续通过班前会对清洁包装作业人员进行清洁包装质量要点管控警示教育，同时部门领导召集包装厂家召开质量提升警示会，要求包装箱进场时，除检验部进行专项检查外，针对一箱一件的大件专用包装箱，由工段发起，部门质量员、业主方代表共同参与，对包装箱的制作合规性进行风险排查和质量专检，查出的问题依据合同条款对相关厂家进行了追责。截止11月上旬，在确保质量前提下，已完成了22台同步电机、8台湿式电机包装发货。

　　　　为提升轴封泵配键类作业质量，加强装配人员配键技能水平，部门领导牵头成立工作小组，利用业余时间开展专项经验分享活动，提出更改联轴器调平工具、制作工具键工艺等改进建议，大大提高了配键过程间隙测量的精度，为昌江首台电机转子动平衡试验成功打下良好基础。

　　　　率先垂范，责任区党员拉紧质量生命线

　　　　数控五轴加工中心党员责任区，主要承担着核电关键部件加工任务。截止2022年11月上旬主要加工完成昌江小堆轴车铣4台，小堆端盖铣钻2台，昌江3&4下半联轴器2台，导叶1台，叶轮1台，屏蔽项目推力轴承座2台，热交换器支撑2台，出线盒加工2台，湿电隔热屏、过滤器壳铣钻12台。责任区党员同志带领员工积极参与工艺改进研究，工作中严格实行“两个方法”质量管控措施。在加工昌江小堆项目叶轮时，由于空间狭小，刀具受限，导致难度大，周期长，责任区党员联合技术部门通过制作模拟件不断摸索，优化方案，使全序加工周期由原来的75天缩减到50天，在确保质量的前提下，产出效率提升33％ 。装压党员责任区党员主动对新入职社招装压工进行技能传授，新进员工在短短的一个月内就基本具备独立操作能力，期间未发生装压质量问题，截至目前已完成同步机定子装压73台套。

　　　　核电制造部党支部始终把建设一支敢打胜仗，能打胜仗的高技能队伍作为重点工作，以工匠工作室为依托持续开展传、帮、带技能培训活动。业务骨干党员结合自身工作经验及以往典型质量问题，认真备课，深入浅出的讲解各类作业要点，难点，操作技巧。2022年共计进行各类技能培训9次，各相关工种操作技能水平有了显著提高。

　　　　提质增效，“联学联做”保交付

　　　　2022年6月，万家寨大泵电机进入收尾攻关阶段，为保证高质量按期交付，核电制造部党支部联合工艺部、生产部、物资供应部等9个部门党支部，开展了“保交付”助力民品生产联学联做攻关活动。每日从7:50至20:40分组持续进行装压作业，自6月17日至7月8日期间职能部门参加攻关人数900余人次，完成了中钢唐山项目4台粗轧电机的定子装压，万家寨项目泵部件4台份680余项5000余件总装发车件的清点工作。

　　　　聚焦典型，现身说法防隐患

　　　　核电制造部针对近四年主观典型质量案例进行了识别梳理，并装订成册，形成了长期质量学习材料，每日早班会开展学习警示教育，组织质量问题责任人进行现身说法活动，结合亲身经历，深入剖析质量问题根本原因，分享经验，举一反三，预防类似问题再发生，起到了较好的警示教育意义。

　　　　强化意识，核文化建设长效抓

　　　　从8月份开始，核电制造部开始持续开展核安全文化提升活动，编制培训内容和培训计划表，利用班前会持续开展核安全文化培训活动。为了确保培训效果，9月30日，11月3日分别进行了全员核安全文化考试，包含沈鼓现场作业人员。从考试结果中可以看出，全体员工核安全文化素养提升明显，质量意识有了明显提高。

　　　　核电制造部党支部坚持质量红线不越过，质量问题不放手的工作原则，锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标，深入践行党员责任，坚决奏响动装公司高质量发展奋进新乐章。