为全面落实集团公司“三级书记抓质量”工作向纵深推进，全面提升产品质量和服务质量，为哈电集团高质量发展提供强有力支撑的工作要求。公司各直属党组织分别结合自身岗位职责、工作特点，围绕“三级书记抓质量”工作交流思想认识、工作思路、工作成效等。

　　　　小编精心整理了部分基层党组织书记关于“三级书记抓质量”的履职分享，摘编如下，一起学习吧。

  核电部党支部书记   丁利

　　　　党的二十大报告中提出，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节，推动能源清洁低碳高效利用，积极安全有序发展核电，加强能源产供储销体系建设，确保能源安全。
　　　　核电作为清洁高效能源，核电站的建设对国家实现双碳目标起到积极推动作用。三级书记抓质量活动开展以来，核电军工党支部结合主题教育活动，深入习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的二十大精神及习近平总书记关于本企业，本行业重要指示精神。按照集团锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标，坚持“三商”的发展定位，建“三个系统”的产业布局，实施“三步走”的工作安排， 紧紧围绕公司年度工作会议精神，识别影响企业高质量发展，用户关心、关注问题，以用户满意、职工满意为目标，深化管理能力提升，建立着实有效的三级任务清单，推动落实，发挥实效，真正做到以学促干、实干建功，助力公司核电产业高质量发展。
　　　　主泵作为核电站的核心设备，被誉为核电站的“心脏”，主泵的质量将关系到核电的安全稳定运行。为持续提升核电产品质量和交付能力，始终坚持“以客户为中心”的服务理念，通过三级书记抓质量活动开展，细化三级书记任务清单，建立用户问题反馈落实机制，及时推进解决客户的急需问题，赢得用户认可。
　　　　坚持“以上下序作为用户”的服务理念方面。建立党员责任区，提升文件质量，降低返工率，对于上、下序用户提出的问题，在规定时间内解决、反馈，做到一次把事情做好、一次把事情做优。
　　　　有效促进党建责任制落实，促进“两个作用”有效发挥方面。不断完善规范党建工作体系，完善党员攻关立项的长效工作机制，落实党建带动中心工作，干部带头充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。积极与用户及安全监管单位开展党建共建活动，将质量第一理念贯彻到项目执行的始终，不断提升项目管理人员的核安全文化。
　　　　通过三级书记抓质量活动的开展，无论在项目执行方面还是市场开发方面都取得了工作实效。
　　　　在项目执行方面，通过党建促进中心工作，廉江项目壳法兰提前一个月实现安检开箱，提前计划2个月实现投产。中广核项目提前2个月完成设计评审，泵壳提前一个月完成投料。
　　　　在市场开发方面，在中核集团批量化采购中实现轴封主泵占用率达50%，在此基础上，签订一带一路建设C5项目主泵供货合同。屏蔽项目2023年招标中标率达100%。

线圈制造部党支部书记　戚嵩

　　　　为深入贯彻落实哈电集团“三级书记抓质量”工作，聚焦质量变革和效率变革，实现公司高质量发展见成效，推动“三级书记抓质量”工作在线圈制造部落到实处，我结合部门工作性质和工作要求，以部门生产中心工作为基础，深入贯彻落实“三个关键”工作思路，制定了《线圈制造部新阶段“三级书记抓质量”工作计划》及三级任务清单清单，明确了9项三级书记目标任务、9项三级书记任务措施和26项三级书记任务细化分解行动项，制定专项计划和考核要求。通过开展“三级书记抓质量”工作，带动了部门整体管理水平和工作质量的提升。
　　　　强化思想引领，提升政治素养
　　　　线圈制造部党支部深入学习贯彻党的二十大精神，在习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，牢牢把握“学思想 强党性 重实践 建新功”的总要求，用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论指导实际工作。党支部将学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真组织学习党的二十大报告、党章和习近平总书记重要讲话精神，哈电集团2023年度党风廉政工作会议精神等相关文件精神，组织集中学习研讨党的二十大报告以及习近平新时代中国特色社会主义思想2次，邀请公司党委副书记讲授主题教育专题党课1期、支部书记讲授专题党课2期，部门每周综合管理例会进行习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习。不断深化对“两个确立”决定性意义的认识，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提升解决实际问题的能力。
　　　　落实党建载体，促进业务融合
　　　　为进一步提升全员质量和核安全意识，充分发挥党员模范先锋作用，线圈制造部党支部深入开展党建载体工程建设，创建廉江条式线棒绝缘包扎质量保证责任区、磁极线圈压制质量保证责任区、直流电机电枢线圈成型质量责任区、交流定子线圈涨型质量保证责任区四个党员责任区；组建廉江CAP1000项目定子线棒制造及定子下线浸漆生产攻关先锋队；与装备部党支部开展联建共建，完成制作设备点检保养指导卡5块，3台油压机各悬挂一块、3台浸漆炉悬挂一块、1台浸漆罐悬挂一块，实现数控包带机碳刷国产化现阶段改造，有效降低备件成本；持续开展“三亮三比”评选活动，激发党员干部在生产工作中的积极性和创造力。
　　　　树牢红线意识，助力质量提升
　　　　线圈制造部深入落实公司“做强做大民品、做精做优核电、扩型做实军品”的发展战略，不断提高部门职工的质量安全红线意识，保障产品高质量交付。为确保廉江CAP1000核电项目定子线圈生产顺利进行，线圈制造部组织技术人员进行开工前文件、材料进行风险识别，发现临期绝缘材料问题1项，为后续生产提供保障。建立部门NCR清单，党支部书记牵头、专人负责跟踪落实计划，明确分工及时间节点推动NCR关闭；统计、梳理近年来核电项目下线、浸漆过程中发生的NCE及典型质量问题并进行经验分享，避免在后续工作中出现同类问题。对标同行业优秀企业，制定名品线圈内部质量追溯卡，对线圈制造各工序所用材料批号及操作人员进行记录，对于特殊要求产品做好引用通知单编号工作，提高产品质量可追溯性。
　　　　我将继续以“三级书记抓质量”工作为切入点，团结带领线圈制造部全体职工凝心聚力、脚踏实地，增强凝聚力、战斗力和执行力，践行初心使命，把党的二十大精神转化为矢志不渝的信念和信心，转化为推动实现公司高质量发展见成效而奋斗的实际行动中。

设计部副经理、副总专业师　陈建国

　　　　“推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国”是党的二十大报告中的重要论述，公司深入学习贯彻党的二十大精神，落实质量强国战略，站在讲政治的高度抓质量，把“三级书记抓质量”工作作为提升公司核心竞争力、推动高质量发展的重要抓手。公司“三级书记抓质量”活动一年来，员工质量意识显著提高，产品质量大幅度提升，工作质量明显改善，产品交付能力大大增强，扭转了市场形象，改善了用户评价，增强了产品市场竞争力。我作为设计部副经理、副总专业师、公司“三级书记抓质量”专项推进人，谈谈对质量的认识和看法：

　　　　 一、质量是企业的生命。一个企业想做大做强，务必在技术创新的基础上，努力提高产品质量和服务质量，随着科学技术的进步，市场经济的发展，人们逐渐告别短缺经济，在买方市场条件下，企业间的竞争异常激烈，而竞争的实质是质量，质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。

　　　　二、抓质量，意识是关键。要高度重视员工的作用，增强质量意识，充分调动员工的用心性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。改变我们的思维方式和行动方式，当质量是每个人的职责的思维方式被推广，行为方式就会改变。

　　　　三、求质量，把握细节是重点。追求完美质量，要从小事做起，做好细节。一个企业的质量水平往往取决于它对细节的重视程度，我们关注了细节，认真做好每个细节，伟大将不期而至。

　　　　四、质量是企业树立品牌的前提。良好的口碑依靠产品的可靠质量，没有优质的产品难以树立好的品牌形象，即使品牌形象树立起来了，也只是昙花一现。

　　　　五、质量是市场营销的后盾。高质量的产品给企业的市场营销以十足的信心，是市场营销成功的保证。如果质量上不去，再有成效的市场营销也只能是前面开拓市场，后面丢失阵地，前面扩大销售，后面增加投诉。

　　　　六、质量放在首位。为保障产品质量安全，企业在质量管理方面要有更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。

　　　　 七、提高质量管理水平。建立健全公司研发设计质量管控体系，提升技术对质量的保障能力，着力强化新产品、新技术风险管控，从源头确保产品质量提升，进一步提升公司产品市场竞争力。

　　　　没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；面对新形势新要求，必须把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，培育以技术、品牌、质量、服务等为核心的经济发展新优势，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，坚定不移推进质量强国建设，牢牢把握高质量发展这一首要任务，深刻领会高质量发展的丰富内涵，不断提高推动高质量发展本领，推动高质量发展取得新成效。