为全面落实集团公司“三级书记抓质量”工作向纵深推进，全面提升产品质量和服务质量，为哈电集团高质量发展提供强有力支撑的工作要求。公司各直属党组织分别结合自身岗位职责、工作特点，围绕“三级书记抓质量”工作交流思想认识、工作思路、工作成效等。

小编精心整理了部分基层党组织书记关于“三级书记抓质量”的履职分享，摘编如下，一起学习吧。

  核电制造部党支部书记 崔利臣

　　　　作为核电制造部党支部书记，我能够深刻认识“三级书记抓质量”工作的重要意义，深刻认识“三级书记抓质量”工作是服务制造强国、质量强国战略的重要举措，是实现公司高质量发展的重要路径，是有效发挥核电制造部党支部战斗堡垒作用的重要载体。

　　　　为深入学习贯彻二十大精神，认真贯彻学习习近平总书记关于制造强国、质量强国的重要论述，全面落实哈电集团和动装公司关于“三级书记抓质量”工作部署，我带领核电制造部党支部围绕打造精品核电、提高全员质量意识、核电产品高质量交付、人员培养、军工精品制造等5项任务目标，分解“三级书记抓质量”任务措施16项，以高质量核电交付、精品军工制造为目标，以全员参与为途径促进全员质量意识提升。

　　　　一、核安全文化建设落实、落地
　　　　为高质量开展核安全文化建设，核电制造部围绕管理、一线两个条线全面开展核安全文化学习提升活动。通过部门领导班子成员带头讲核安全文化、讲案例，带动开展部门工段长之间讲本工段典型质量问题警示分享，部门其他管理人员共同学习，深刻吸取经验教训，举一反三；部门领导与一线各工段班组进行典型质量案例警示学习、并进行座谈讨论听取如何避免低级质量问题的意见建议，警示座谈达到部门全员覆盖；通过核安全文化考试全覆盖提升全体员工理论知识；通过优化部门“两个方法”制度化，把关键部件加工前“风险识别”的当序质量案例警示学习作为标准开工流程进行应用，以提高全员质量预防意识，做到核安全文化落实、落地。

　　　　二、聚焦过程质量控制，从严管理、重奖重罚提升全员质量意识
　　　　从严管理、重奖重罚提升全员质量意识，加大质量奖励力度，鼓励员工提前发现质量隐患，避免质量问题的发生，对提前发现问题避免质量问题发生的工段提出申请部门经理批准后给予相应奖励。核电制造部加大质量处罚力度，对核电生产制造缺乏敬畏心、有章不循进行严肃处罚。通过“狠抓质量管理，重奖重罚，确保了实现“三个无”，“无重大质量责任事故、无重大用户投诉，无大范围停工”，保质量趋势平稳。

　　　　三、组织策划重点项目精品工程管理工作
　　　　亲自组织策划完成JG精品制造实施方案，设定项目周例会制，组织学习宣贯“五个最好”并针对具体的示例任务进行解读，完成主要部件“风险识别”法管控要求，针对主线生产任务亲自跟踪、亲自协调，通过支部书记从方案制定、实施要求、计划执行主抓，跟踪带动部门管理人员真正践行“五个最好”在核电制造部有效执行，为打造动装JG精品贡献力量。

质保部副经理 于海艳

　　　　为全面落实集团和公司党委“三级书记抓质量”工作部署，质量保证部承担起动装公司“三级书记抓质量”日常工作，积极研究制定工作方案，组织制定两级清单，常态化监督推进计划落实，抓实各党组织书记的工作职责，促进产品和服务质量不断提高，质量文化有效落地，赢得用户和市场的认可。

　　　　坚持系统观念，持续健全完善管理机制。制度是根本，是保障，是工作开展的依据，质量保证部充分总结2022年“三级书记抓质量”工作成果，创新工作报告制度，取消每半月工作报告，保持各部门及专项推进人每月工作报告，将《集团公司进一步加强动装公司核设备质量管理的工作方案》专项工作纳入到“三级书记抓质量”目标任务清单中。同时，针对二级书记在执行过程中动态发现的质量改进项，组织系统性分析研究，开展 “三级书记抓质量+”活动，遴选专项推进人并实行监督考评制度，从策划、推进、监管、评价等全过程将此项工作推向纵深。

　　　　坚持担当实干，刀刃向内设立自选动作。曹志安书记强调，“领导干部要以身作则、率先垂范，将质量管理工作中难啃的硬骨头和烫手的山芋作为自己的任务清单”。在三级书记有效承接二级书记工作任务，完成规定动作的同时，质量保证部针对各部门重点、难度问题，组织公司19个部门，44名中层干部及助理完成自选动作立项，并形成清单推进落实，共形成自选任务49项，并纳入“三级书记抓质量”工作计划中。

　　　　坚持“严、精、实”的工作要求。解决问题是根本，要切实抓好工作落实。每月对“三级书记抓质量”工作完成情况进行分析，针对存在的问题，提出解决措施，促进完成各项任务及目标。同时加强督办检查，依据公司《直属部门领导班子和中层干部综合考核评价办法》、《目标责任状考核管理办法》、《经济责任制考核细则》、《动装公司三级书记清单项目考评办法（试行）》、《质量奖惩办法》等制度严格考核奖惩。

　　　　集团及公司党委全力推进“三级书记抓质量”工作，将质量工作视为政治任务，这使我更深刻的认识到质量工作的重要意义，作为牵头部门的负责人，我深感责任重大，使命光荣，我将踔厉奋发、勇毅前行，在集团及公司党委坚强领导下，坚定信心，攻坚克难、不断开创质量发展新局面。

生产部经理助理 勇立志

　　　　“三级书记抓质量”工作是服务制造强国、质量强国战略的重要举措，是实现公司高质量发展的重要途径。在集团党委的正确领导各公司党委的筹划布局下，生产部坚决贯彻落实公司信息化数字化转型总体部署要求，牵头组织推进哈电动装智能仓库管理系统（IWMS）项目建设。我作为该项目执行组组长，协同上下序部门相关领导及关键用户，携手推进项目建设工作高质量开展。

　　　　目标明确，担当作为
　　　　目标明确，才能引领行动；有的放矢，方能事半功倍。在工作开展中，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，依托“三级书记抓质量”工作载体，以思想引领促质量提升。“欲事立，须是心立。”信仰的力量在于笃行，干事创业需敢担当，我时刻要求自己以强烈的责任感和使命感，勇于担当负责，变“要我做”为“我要做”，积极主动作为，扎实推进IWMS项目建设，力求实现公司高质量发展见成效。

　　　　深入调研，细致把控
　　　　今年2月，仓储信息化建设开始项目前期准备工作，为保证项目建设最终取得成效，促进公司质量和效率变革，我同各保管员及其上下序岗位人员深入探讨和交流，充分了解各业务岗位人员所求、所需、所盼，多次组织前期调研工作会，梳理各相关部门工作流程及公司各产品体系要求，对各部门调研意见整理汇总，以问题为导向，逐一沟通，充分了解各方需求，从公司全局出发，及时跟进解决，形成闭环，于3月份初步形成了系统框架需求，4月份完成项目建设立项工作，为后续IWMS系统正式启动建设做好充分的准备。

　　　　通力协作，密切配合
　　　　5月，IWMS系统正式启动建设，建立了项目建设团队组织机构，制定了项目建设计划，严格按计划推进项目建设工作。在项目概要设计阶段，我同项目组一起与各部门各岗位人员多次召开对接会议充分讨论，形成概要设计初稿并向各业务部门征求意见，通过电话沟通、邮件反馈、专题会议商讨等多种方式进行协调确认，最终各业务部门对概要设计达成了一致意见。在各相关部门的支持和关键用户的共同努力下，生产部于6月组织召开了概要设计现场确认会议，确定了建设方案及下一步工作计划。蓝图已绘就，我同项目组成员们密切配合，共同推进仓储业务、采购业务、质检业务、工具管理业务等开发设计工作。7月，完成了库房标准化方案的确定，进行货位收集整理，组织关键用户开展角色菜单、数据权限、报表清单等核对会议，并按照各关键用户需求对清单进行调整验证确认。8月，协调完成用户信息、表单模板、超量目录、质检目录等基础数据信息的收集确认，推进项目组针对SAP优化对IWMS接口开发影响进行评估，并确定下一步实施方案。

　　　　脚踏实地，心存高远
　　　　时至9月，IWMS项目取得了阶段性成果，初步完成了系统功能逻辑的搭建，开始组织关键用户开展培训、测试工作，建立了测试、反馈、更新机制。各关键用户通过测试环境评估测试系统流程，项目组根据问题、需求进行分析、优化，确保IWMS顺利完成迭代升级，为后续IWMS正式环境上线奠定坚实的基础。实现高质量发展是中国式现代化本质要求的一部分，依托本岗，实现动装公司的高质量发展，信息化数字化建设无疑是有效的途径。IWMS项目不仅涉及到每位保管员后续工作质量和效率的提高，项目建设的质量直接影响到整个生产系统效率的提升，乃至影响公司管理水平的整体提升，务必高度重视、全力以赴，脚踏实地、心存高远地做好当前及后续的工作。

　　　　作为一名党员，我将充分发挥党员的先锋模范带头作用，贯彻落实集团公司“三步走”工作安排，在公司党委的领导下，在支部书记的指引下，依托“三级书记抓质量”工作载体，继续带领团队，以更强劲的组织力、推动力，全力推动公司实现高水平的“见成效”，确保哈电动装智能仓库管理系统成功上线，以信息化建设拉动管理提升，为公司实现高质量发展贡献力量。