遵循公司“三级书记抓质量”的总体战略规划，生产安技党支部紧密围绕任务清单，积极行动，充分发挥其核心职能，强化质量管理，加速产品交付，全力支撑公司各项指标的达成。

　　　　一、以质量引领进度，掌控生产主动权

　　　　生产安技党支部深谙质量与进度的辩证关系，依托计划管理的精细化和调度指挥的高效性，针对高质量要求和复杂加工任务，细致评估风险，精细组织生产前各项事宜。特别是轴封项目、屏蔽项目以及重点项目已实施日重点计划管控。依托公司重点设备计划充分平衡各条线生产组织优化生产资源配备，减少质量问题发生，有效保障了生产流程的顺畅与高效，实现了质量促进生产进度的良性循环。

　　　　二、严把入库关，确保生产源头质量

　　　　作为材料筹备与管理的核心部门，生产安技党支部严格把控材料入库环节，利用计划管理推动材料质量问题的迅速解决。结合《物料到货与检验管理办法》的发布，精心编制待检材料计划，强化物料质量检验，通过文件与实物的双重监控，确保材料质量达标，为生产按时投料奠定坚实基础。

　　　　三、聚焦重点民品，精准规划核电项目

　　　　生产安技党支部以用户需求为核心，持续优化管线电机吉安站项目和中钢土耳其出口项目等重点产品，整合技术与资源，实现快速响应并缩短交货周期。赢得了用户的高度认可与后续订单，进一步巩固了市场地位。面对核电市场回暖，生产安技党支部推行标准化计划管理，优化《生产计划管理规定》及《调度会管理规定》，制定标准模板和周期，确保项目按时高效执行。通过精细化的供方管理和质保文件准备，以及专题会议解决关键问题，加速项目推进，应对生产挑战。

　　　　四、高质量安全保障高质量发展

　　　　扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，解决制约安全生产深层次问题、夯实安全生产基础，打好全员履职尽责攻坚战、重大事故隐患歼灭战、本质安全持久战，为公司稳定发展奠定坚实基础，实施“人防、技防、工程防、管理防”举措，推动安全治理模式向事前预防转变，提升本质安全水平，以高质量安全保障公司高质量发展。

　　　　五、数字化转型助力效率提升

　　　　通过生产安技党支部牵头的MES和IWMS线上运行，并配合《IWMS问题处理及考核管理办法》《MES应用管理办法》的正式发布，实现了生产与物料数据的无缝对接，标志着信息化建设和数字化转型的深入推进，也代表着告别了依赖纸质履历卡和领料单签字流转的传统模式，提升了生产执行与物料流转的准确性和时效性，从而显著提高了工作效率，降低了运营成本。

　　　　“三级书记抓质量”的征程永无止境，生产安技党支部将携手全公司生产系统，树立全局观念，深化质量管理，优化生产流程，挖掘内部潜力，提升生产效率，以卓越的生产表现推动公司高质量发展目标的全面实现。