在贯彻质量强企战略的过程中，我深刻认识到，这不仅是响应国家战略的重要举措，更是企业长远发展的坚实基石。作为支部书记，我深知在这一战略中，采购中心扮演着至关重要的角色。它不仅是原材料采购的枢纽，更是确保产品生产质量的起点。我将“三级书记抓质量”目标任务作为重点工作，坚持常抓不懈，将建设“质量强国”“制造强国”的目标落实到日常工作中，通过严格把控原材料质量，确保公司产品能够在市场上以卓越的品质脱颖而出，提升竞争力。

　　　　具体工作中，我围绕提高产品质量、提高采购效率及降低采购成本三个主要方面，对二级书记任务清单内容进行分解落实，转化成一系列切实可行的落实举措。并亲自督促落实，每月利用部门质量例会对“三级书记抓质量”工作的开展情况进行总结，并对下一阶段的工作进行布置和安排。

　　　　原材料质量是产品质量的第一道关，供应商的产品质量直接关系到最终产品交付质量，因此我将建立专职监造人员队伍作为加强采购分包质量管控的重要任务，亲自参与到人员遴选、监造制度和工作计划的制定等工作中，通过专职监造队伍作用的充分发挥，有效降低质量问题发生数量，同比下降幅度近50%。另一方面，针对问题突出方面，依托QC小组形式，制定提升方案，带动部门全体参与到质量提升工作中，集中力量重点解决多发病、常见病。亲自带头梳理近两年比较突出的采购质量问题，有针对性地策划解决方案，制定目标和措施，使问题得到了明显地改善。

　　　　同时为助力公司高质量发展，建设高质量供应链，带领采购中心全体班子成员组织策划召开了动装公司第一届供应商大会。在会上针对一些典型的质量问题进行了现场经验分享，并对采购分包质量提出了更高的要求。另外为了实现“保履约、保交付”的目标，向与会供应商发出了“同心协力、履约践诺”的号召，同时对严肃合同纪律，严格执行考核的要求进行了传达，让供应商对产品质量问题和拖期交货引起高度重视。

　　　　提高采购效率方面，千方百计提高采购计划完成率。对标上电先进管理经验，加强采购工作策划，整合资源，缩短采购和管理路径。另一方面，加强计划管理，严格考核。实行日计划管理模式，整顿工作作风，提高部门员工的执行力和工作效率。同时，定期组织开展“保交付”主题党日活动，组织部门全员结合各项目需求分析采购计划，针对问题和风险制定措施，截止到8月份，采购平均计划完成率达到85.3%，比2023年提高了4.3%。

　　　　降低采购成本方面，亲自组织制定采购降本方案，激励采购人员发挥降本的主动性和积极性，组织推动进口物资国产化、单一来源采购物资供方开发、整合采购品类策划打捆招标等工作，截止到8月份，已累计完成采购降本3463.43元。

　　　　质量是企业的生命线，更是兴企强企关键。“三级书记抓质量”是集团党委在企业重要发展阶段提出的帮助公司快速实现高质量发展的重要举措，作为基层党组织书记，有责任、有义务将此项工作落实好、完成好，用实际行动为公司实现成为世界一流装备制造企业的目标作出贡献。