为有效控制用工总量、降低人工成本、提高全员劳动生产率，进一步做好劳动用工与薪酬分配等人力资源工作，按照公司党委《关于开展“解放思想，问题导向大讨论”活动的通知》要求，公司于10月28日组织召开了“人力资源管理解放思想”专题讨论会，公司董事长、总经理仲维滨、党委书记姜清海、副总经理孙荣才、总经理助理杜江宁及各部门负责人和相关工作人员出席了会议。
会议由公司副总经理孙荣才同志主持。会上，线圈制造部、核电制造部、电机制造部、设计部、物资供应部和产品检验部分别从“一专多能、兼职兼做”、“核主泵人才梯队的培养”、“50优才人才的使用规划”以及“采购、质检队伍整顿情况”等方面做了专题汇报，交流和分享了宝贵经验。之后，各与会部门主要围绕“转变用工观念、提高劳动效率，降低人工成本、做好人工成本管控，加强人才队伍建设、提高人才素质”三方面问题进行了深入探讨，大家畅所欲言、各抒己见，对如何提升公司人力资源管理工作提出了很多意见和建议。
公司董事长、总经理仲维滨在会上做了重要讲话，仲总指出“传统“一人一岗”的时代已经过去，为拓宽员工多元化发展渠道，提高员工综合素质水平，大力推进“一专多能、兼职兼做”将是未来管理提升的大势所趋、形势需要。首先要做好识别工作，要从最容易、最成熟、最好操作的岗位入手，总结经验、以点概面、扎实推进，经过部门内部工种间推广、跨部门推广、职能调整几个阶段，逐步形成全公司的动态人才库，实现人力资源的动态调整和整合，最终实现职能优化、流程再造以及岗位的精简高效。
仲总强调，在推行“一专多能、兼职兼做”的同时，有两方面工作要跟上：一是建立考核评价体系，来判定是否真正具备可以兼职兼做的水平；二是建立激励措施，提升部门和员工开展“兼职兼做”的内生动力。同时，各部门要对“一专多能、兼职兼做”展开多层次、全范围的讨论，深化职工认识、转变观念，逐渐形成公司文化，从根本上提升员工综合素质，提高劳动效率水平。
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