“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期；要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”党的十九大为我国经济社会发展指明了方向，也为哈电集团向建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业迈进提供了根本遵循。

哈电融资租赁（天津）有限责任公司揭牌仪式。

        6月10日，哈电融资租赁（天津）有限责任公司揭牌仪式在天津港保税区举行。这是哈电集团服务东北振兴和京津冀协同发展国家战略的又一次具体实践，是哈电集团在转型发展征途上培育的即将盛开的又一枝花朵。

        回首过去，从提供单一产品、项目总承包到实现向投资领域延伸和跨越商业模式的重大转变；从破解“准东煤密码”，唤醒准格尔千亿吨大煤田，到深入对接国家绿色发展理念，助力解决垃圾围城、秸秆直燃顽疾；从传统的电站现场服务到电站服务平台上线互联网，实现“互联网+”智能服务……哈电集团党委认真贯彻落实党的十九大精神，制定了“建设一流企业、实现两个翻番、推进三个突破、完成四个转型、打造八个板块”的“12348””发展战略，明确了“由传统制造型向制造服务型转型，由传统能源产品为主向绿色低碳产品和产业方向转型，加快向智能制造方向转型，加快向国际化发展转型”的发展路径，吹响了向建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业迈进的号角。

        近年来，借助国家一个个大布局、大战略、大规划，哈电集团不断探索内涵发展和多元拓展相结合的实践，在诸多关键领域由“跟跑者”向“并跑者”“领跑者”转变，在建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的征途上大步前行，收获着转型发展的重大成果。

转变商业运营模式 培育高质量发展新动能

       
        哈电集团总承包的“一带一路”国际合作重大项目、中东地区首个清洁煤电站阿联酋迪拜哈斯彦4×600MW清洁燃煤电站项目。
        “十二五”期间，我国发电设备制造企业经历行业周期调整。国内市场需求低迷，发电设备制造行业从高点理性回归，随之而来的市场竞争也愈演愈烈。

        在电站行业竞争加剧形势之下，“一带一路”倡议为世界各国经济发展和全球经济增长创造了更多的机遇。借“一带一路”的东风，哈电集团充分发挥走出去的主体作用，开启市场开发国际化的运营模式，加速服务标准国际化同步转型。2016年签订了迪拜哈斯彦4台60万千瓦清洁燃煤电站BOO项目的EPC总承包合同。这是哈电集团进入中东市场的首个EPC（项目总承包,又名“交钥匙工程”）+BOO（建造-拥有-运营）项目，实现了哈电集团在海外市场中由总承包领域向投资领域的延伸和跨越。2020年，凭借地理与技术的双重优势，哈电集团积极融入“中蒙俄经济走廊”建设，与俄罗斯新工艺投资有限责任公司、新加坡天狼星公司在俄罗斯注册成立了“俄中电力装备有限责任公司”，为深入开拓俄罗斯电力改造市场搭建了平台。

        变中突围，变中谋新。通过加强资本运作、优化资源配置，哈电集团不断探路产融结合新模式，在市场开发中找到了自己的“桃花源”。2016年，哈电集团与山西华泽铝电有限公司签订国内首个涵盖范围最全的超低排放环保岛BOT项目，成为哈电集团首个实施的电力运营投资项目。2019年，哈电集团签订生物质发电领域的首个投资项目，同时也是黑龙江省2019年度“百大项目”的抚远市生物质热电联产项目。2020年，哈电集团签署山东聊城燃煤热电联产项目，不仅为其提供三大主机设备，还拥有新凤祥集团旗下的聊城祥光发电公司部分股权，开启了央企、省企、民企合作高质量发展的新征程。

        思路决定出路，在新一轮全球经济发展模式中，哈电集团以变应变，迅速适应中国经济“新常态”，以商业模式转变培育企业发展新动能，向着高质量发展全速前进。

        持续推进创新驱动 打造高质量发展新引擎

高效清洁燃煤电站锅炉国家重点实验室于2015年获国家科技部批准成立。

        科技创新既是理解中国经济澎湃动能的重要维度，也是推动实现高质量发展的关键变量。当前，我国动力转换、方式转变、结构调整的任务繁重，发挥科技创新的支撑引领作用正当其时。面临着千载难逢的历史机遇，哈电集团把抓好科技创新、完善科研体系作为实现企业转型发展的重要基础和智力保障。

        2015年，世界上热容量最大、系统最完善、控制最先进、最接近工程实际的高效清洁燃煤电站锅炉国家重点实验室落户哈电集团。实验室以“开展高效清洁燃煤电站锅炉研究，满足我国能源装备的重大需求和由制造大国向制造强国、由中国制造向中国创造迈进的发展需要”为总体定位，开展了20多种国内外动力用煤的燃烧特性研究、低NOx燃烧器试验研究、新疆准东煤和哈密煤结焦特性研究、生物质掺烧特性研究、无烟煤W火焰燃烧技术研究等多项重大科研项目,破解了准东煤燃用的世界性难题。从掺烧90%以上准东煤机组到2019年全燃用准东煤机组投运，准东煤燃烧技术实现提档升级。

        稳中蓄力，稳中有进。哈电集团以供给侧结构性改革为主线，不断释放科技创新活力，着力推动从以产品为中心向以市场为中心转变、以传统制造型企业向制造服务型企业转变，不断转换和增添发展新动能。

        2015年，世界首台华能安源电厂660兆瓦以及世界效率最高、能耗最低、指标最优、环保最好的华能莱芜1000兆瓦二次再热机组相继投运，一举成为世界绿色煤电的标杆示范机组。

        2016年，国家科技重大专项CAP1400主泵屏蔽电机样机成功交付，关键技术实现100%国产化，成为国内惟一一家同时具备设计、制造核电轴封主泵和屏蔽主泵电机资质和能力的企业。

        2017年，巴基斯坦恰希玛核电站C4机组竣工，采用的核主泵为哈电集团自主设计制造、具有完全自主知识产权，同时也是我国第一套出口的自主化核主泵。

        2018年，田湾、三门、海阳核电站各有两台机组投入商运，实现“一年六投”。

        2018、2019年，国家科技重大专项、四代核电装备之“肺”——全球首台球床模块式高温气冷堆蒸汽发生器和四代核电“心脏”装备——高温气冷堆核电站示范工程主氦风机相继研制成功。

        2019年，国内首台100万千瓦二次再热超超临界π型锅炉大唐雷州电厂1号机组效率提高约2%,二氧化碳减排3.6%，再次巩固了二次再热领域的优异成绩。国家首个生物质耦合发电示范项目大唐长山工程每年将消耗约10万吨生物质秸秆，节省标煤约4万多吨，一举成为燃煤耦合生物质发电领域“领跑者”。

        “抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”作为装备制造业的“共和国长子”，哈电集团全速发动创新驱动新引擎，向着建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的目标不断迈进。

拥抱“新基建”融入“互联网+” 勾勒高质量发展新图景

2019年11月8日，哈电集团在北京举行电站服务产业推介暨电站服务平台上线发布会。

        随着我国经济进入新常态，加速了许多传统企业数字化、互联化的升级步伐。党的十九大报告指出，要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合。

        新时代新发展、新技术新元素、新产业新机遇。布局“新基建”，哈电集团“筹谋已久”。“十三五”以来，哈电集团紧密围绕国家相关战略要求，多维度审视、系统性、前瞻性地制定了数字化建设相关战略规划。

        2019年，一个集服务技术方案宣介、机组运行故障案例分析、用户问题反馈与解答、智能远程运维系统体验、项目进展实时跟踪、备品备件销售为一体的信息化服务平台——哈电集团“互联网+服务”电站服务平台正式上线。试运行期间，“备件与服务”板块平台铺货总量超过10000种，“顾客反馈”及时率能够达到100%。其中，作为国内首个电站商用的远程智能诊断系统——“基于大数据的丰满水电机组全寿命周期远程智能诊断服务支持系统”颠覆了以往“计划检修”的高成本运维方式，开启了电站运维检修系统化、数字化、智能化的“状态检修”新时代。中国工程院院士顾国彪等多位行业专家表示，“丰满远程智能诊断系统创新点突出，总体技术水平跻身国际先进行列，在电站智能运维方面填补了国内空白。”

        变中发展，变中求新。哈电集团将信息化技术与传统制造业深度融合，积极探索更有质量、更有效益、更有效率的发展，传统产业向新兴产业、智能制造转型不断加速。国家科技支撑计划项目——“基于物联网技术的发电设备全生命周期服务支持系统”，将自主研究成果“发电设备远程故障诊断系统”成功应用在三峡、向家坝、溪洛渡3个电站18台巨型水电机组上，成为国内首家从事发电设备远程智能诊断服务业务的设备制造企业。

        通过数字化智能化转型规划与体系架构制定，哈电集团为“新基建”持续加码，以企业资源管理（ERP）为核心，将逐步实现集团公司纵向管控和企业横向业财一体化和产品设计研发数字化，进一步促进管控和精益化管理。

        新产业方兴未艾，新业态风起云涌。在转型发展的“破茧”之旅中，哈电集团始终贯彻党中央的战略部署，着眼当前，立足长远，在积极参与世界经济的竞争与合作中，向世界一流装备制造企业不断迈进。