随着“治粗”行动的持续深入，我们深刻认识到：实现建设世界一流核主泵研制基地的目标、推动公司高质量发展，绝非依靠“大而全”的粗放扩张，而在于对每个细节的“精耕细作”。产品性能的优劣，根植于对细节的精准把控。设计研发作为产品诞生的源头，任何一个微小疏漏都可能在系统中引发连锁反应，导致结果与预期产生巨大偏差。因此，深化“治粗”，推动研发管理精细化，是实现战略目标的关键所在。

党建引领，从源头破解“大老粗”顽疾。设计部党支部充分发挥党建引领作用，将党建工作与设计开发精细化管理深度融合。针对近年质量问题和内外部审核暴露的不足，党支部深挖根源，发现“大老粗”思想在团队中仍有存在，具体表现为：设计人员对技术要求的响应存在掌握深度不足、识别不全、响应不充分等问题。为从源头破解这一难题，部门开展专题研究，广泛集智，通过固化标准程序、制定标准模板、细化工作流程，为设计工作构建精细化管理框架。同时，组织全体设计员开展逐字逐句的解读培训，确保流程入脑入心，从思想深处破除“大老粗”观念，显著提升设计工作质量，以党建力量驱动设计开发全面迈向精细化。

深挖 “粗相”，专项行动初显成效。设计部严格对标公司深化“治粗”专项行动要求，在全体党员中率先制定并实施专项方案。方案紧密围绕技术响应、技术改进、工艺实现、质量提升等核心工作，深入查摆具体工作中的“粗相”问题，精准制定整改措施。目前，第一阶段工作已顺利完成，累计梳理问题40余项，其中超50%已整改到位，其余均制定行动计划并稳步推进。为巩固成果，党支部召开全体党员大会，开展阶段性成果交流。党员们深入剖析自身问题，分享整改心得与经验，营造了良好的互学互鉴氛围，有效放大了专项行动成效。

狠抓落实，构建精细化管理长效机制。为将“治粗”成果惠及全体技术人员，部门将相关举措的实施范围有序扩大，坚持分步推进、狠抓落实、按期督查，持续构建精细化管理长效机制。通过系列专项行动的扎实推进，旨在培育精益设计的沃土，让精细严谨的思维习惯融入技术人员的日常工作，从而不断提升公司的核心技术竞争力，实现研发管理的精细化跃升。

“治粗”工作，本质上是向工作中的“差不多”思维和“粗放化”习惯宣战，是从“做了”向“做好”“做精”的质量革命，更是提升部门效能、锻造核心竞争力的内在要求。它不仅聚焦显性失误的修补，更注重对隐性思维惰性和流程惯性的深度革新，最终实现工作质效与团队素养的双重提升。设计部将始终坚持问题导向、目标导向、技术导向、市场导向、质量导向，紧盯研发环节的“大老粗”突出问题，以思想破冰引领、行为纠偏筑基、作风重塑固本、效能提升强核，坚定不移地向建设世界一流核主泵研制基地目标迈进，系统推动研发科研管理向科学化、精细化、标准化转型，为公司高质量发展注入澎湃而持久的创新动力！