习近平总书记强调，企业是经营主体，发展内生动力是第一位的，要坚定不移走高质量发展之路，坚守主业，做强实业，加强自主创新，转变发展方式不断提高企业质量、效益和核心竞争力。2025年，公司进一步明确建设世界一流核主泵研制基地发展目标，面对行业和市场机遇挑战，着眼企业长远发展，亟需更多新的核心技术产品和不断提升质量管理推动企业转型升级，助力主导产业建立新优势。通过深入推进实施“三级书记抓质量”，坚持问题导向，围绕转型产品新技术开发、成果产出、产品验证全链条研发体系建设，以及运用“三级书记抓质量”创新思维破解质量管理难题等方面取得新突破，形成对公司转型发展强有力技术和管理支撑，助力公司实现建设世界一流核主泵研制基地发展目标。

扎实科技创新和队伍建设，服务公司高质量发展战略。聚焦公司既定发展目标，确定围绕铅铋堆主泵和高端屏蔽电机布局形成产业突破的工作目标和着力方向，牵头技术部门策划开展挑战性、前瞻性新型核主泵技术研发储备，专题推进铅铋堆主泵研制过程管理，紧抓主要路径关键要素，及时解决主泵样机设计开发、样机制造、考核验证全过程任务执行中的难点问题，保障最终技术成果达到预期目标。以用户和市场需求为导向建立高端屏蔽泵“市场+技术”联合攻关团队，专项走访应用领域新客户群体，了解用户需求，展示技术实力，建立信任关系，完善技术方案，成功签订公司首个高端屏蔽泵（电机）采购合同。实战挑战平台是连接理论与实践的桥梁，通过技术骨干带新人承担铅铋堆主泵等富有挑战性的新产品技术研发任务，锤炼技能、积累经验，并充分利用公司激励和考核机制，推动新产品技术研发水平和科技创新队伍能力提升。

以“六类清单”为载体和抓手，驱动业务工作走深走实。除二级书记清单、三级书记清单外，围绕任务、问题、措施、目标四个维度，继续坚持以问题导向和追求卓越为出发点，工作重心持续向“三端”推进，抓好用户清单、党建载体清单、职工清单、供方清单的制定和落实，并动态更新完善。牵头漳州主泵等在制项目用户走访问题解决，发挥党建引领作用攻关高端屏蔽电机研发等重点任务，加强对基层单位指导和监督，重点检查基层落地执行情况，确保压力传导到位、责任落实到位，推动“三级书记抓质量”机制和各方面业务工作在基层走深走实。

运用“三级书记抓质量”创新思维，精益质量管理破解难题。系统总结抓质量工作经验和创新思维，始终把解决实际问题作为学习的出发点和落脚点，指导基层部门更深入查摆质量问题背后的关联因素，深挖复杂问题的根源。常态化参加基层质量分析会，既听问题汇报，更查关联因素。针对生产环节的质量隐患，引导基层从流程衔接、人员技能、设备状态等多维度溯源，破解“就问题论问题”的局限，推动基层质量分析从“表面描述”向“系统深挖”转变，帮助3个部门厘清5类复杂问题的深层诱因，基层自主识别质量风险的能力显著提升。紧盯典型问题整改，对上报集团的5起典型质量问题实行“台账式管理、销号制推进”。面对跨部门协作难、根因分析深等挑战，组织质保、生产、技术等部门联合攻关，运用“双归零”管理经验，不仅解决具体问题，更提炼出3项共性防控措施。如，针对某类部件尺寸精度问题，既完成返工整改，更修订2项工艺标准，避免同类问题重复发生，相关整改案例获集团通报肯定。推动***产品检查、用户质保监查、体系年审等问题整改高质量闭环，全面梳理修订军民核体系文件、计划74份，完善质量管理相关制度流程37项，通过PDCA良性循环，既夯实了体系基础，更让“质量责任层层传、问题整改件件落”的理念深植基层，为质量目标全面达成筑牢根基。

随着“三级书记抓质量”各项工作的深入推进，公司在技术创新方面取得阶段成果，在市场开拓方面上实现新的突破，在精益管理方面拓展系统思维、实施闭环管理，指引基层部门质量分析能力不断提升。未来，将继续深耕技术创新和精益管理，进一步增强核心竞争力，构建科技创新领域新质生产力、人才队伍与精益质量管理三位一体支撑体系，助力公司实现建设世界一流核主泵研制基地发展目标。