为深入贯彻习近平总书记关于制造强国、质量强国的重要讲话重要指示精神，围绕建设世界一流核主泵研制基地的战略目标，进一步深化认识、增强定力、强化举措，推动“三级书记抓质量”取得新成效，公司总会计师李俊石牵头制定“三级书记抓质量”专项任务目标和举措，以强化供应链韧性，追求卓越改进为切入点，聚焦典型问题、过程控制和责任落实，持续推进“三级书记抓质量”活动走深走实。

坚持系统观念，聚焦典型问题。近几年的实践表明，“三级书记抓质量”是公司提升质量和品牌形象、增强竞争力的有效方法，是我们在实践中探索出的宝贵经验。今年集团公司在以往“五类清单”的基础上，增加了供方典型问题清单，体现了鲜明的问题导向和系统思维的深度融合。公司以“常见病”、“多发病”为切入点，通过问题收集、质量约谈、分析整改、预防措施和有效性验证，建立了供应商侧典型质量问题清单，并动态管理，精准发力，直击要害。2025年上半年，供应商侧NCR发生率同比下降48%，序时进度优于考核指标，问题治理成效凸显。

坚持自信自立，追求卓越改进。在公司数智化转型的关键时期，以“一个引领、四个支撑”行动纲领为指引，历经16个月匠心打磨，重磅打造的供应商关系管理系统（SRM）正式上线，标志着公司供应链管理迈入数智化新时代。SRM系统深度融合OA、ERP、PLM、IWMS等核心业务系统以及天眼查数据，构建了“采购需求-计划监控-风险预警-履约追踪”的闭环管理体系。SRM系统自动采集IWMS交付及验收数据、OA系统NCR记录、SCM响标情况，多维评估，打造供应链“优胜劣汰”生态圈，SRM系统直连法治合规风控平台，集成无纸化合同、安心签电子签章、法治合规风控智能备案三大核心模块，实现秒级签约，全面激活合同管理“加速度”，以数值赋能驱动管理效能跃升。

坚持问题导向，提升供应链韧性与安全。公司在实际工作中，坚持问题导向，以钉钉子精神，逐个破解独家采购难题。一是开发核电压力传感器新供应商，二是开发核电止逆机构新供应商，三是开发民品超级销钉新供应商。打破以往依赖进口难题，建立采购招标双通道，进一步提升了供应链韧性和安全性，且实现了采购成本大幅压降。

坚持守正创新，狠抓过程控制。“粗”是制造业的天敌，公司深刻践行精益求精的哈电精神，科学研判供应链过程管控策略，狠抓供应商穿透式管理，紧盯“四新”和“特殊过程”管控，经过公开招标选聘专业第三方监造队伍，培训考试上岗，严守质量关口，切实改进供应商侧产品质量，同时有效缓解因兼职监造队伍抽调、轮换造成的公司人员紧张问题和见证工作不连续问题。

“三级书记抓质量”贵在恒、成在实、难在韧，唯有坚持常抓不懈，才能更好的推进质量强企，才能赢得市场、赢得竞争、赢得发展，只有将这项工作放在心上、抓在手上，凝聚起攻坚克难的强大合力，才能持续推进“三级书记抓质量”不断工作走深走实，高质量完成建设世界一流核主泵研制基地奋斗目标。