锚定“严精细实”标准 筑牢质量发展根基

“三级书记抓质量”是集团公司党委立足“质量是制造业高质量发展的底层逻辑”提出的党建载体工程，也是动装公司提升质量和品牌形象、增强市场竞争力的有效方法。第一联合党支部作为管理型党支部，立足主责主业，明确了“严精细实”的工作标准，制定了“一个坚持、三个结合”的工作方法，即坚持系统学习，第一时间组织全体党员和积极分子集中研学集团公司“三级书记抓质量”工作会议精神，切实将新要求融入日常工作。在具体实践中，注重与公司建设世界一流核主泵研制基地的发展目标相结合，与“我为群众办实事”相结合，与公司“治粗”专项工作相结合，全力推动慧通商旅平台上线、员工食堂调换、公司展厅投用等工作落地见效，持续提升第一联合党支部所属各部门工作质效。

根据哈电集团 “三级书记抓质量”工作要求，牢固树立“以客户为中心”的理念，进一步建立完善用户问题的高效处理机制，市场部优化升版《客户满意度评价办法》，由三级书记牵头以用户走访为主要手段，特成立2025年走访工作领导小组，坚持多渠道、多形式收集并反馈服务信息，切实地满足用户需求、解决用户问题，改善用户体验，树立公司品牌形象。

通过三级书记牵头走访，截至目前市场部已收集并解决多项用户反馈问题，通过深入走访已成功实现国家石油天然气管网集团有限公司对产品交付的需求、解决青拓集团现场安装问题，圆满完成安装任务、完成云南中铝西藏某项目电机技术交流、签订永锋2250热轧线主电机保养合同、完成沧州中铁三条轧线问题处理并签署备件合同、与振石控股集团有限公司签署振石东方特钢绿色高端镍铬新材智造项目等。

市场部圆满完成年度“三级书记抓质量”工作任务目标，之后也会继续践行“以客户为中心”的理念、践行客户承诺、落实质量责任、助力用户成功，坚持以用户为关注焦点，围着用户转、围着市场转，市场部将以精准服务兑现承诺，用质量护航用户成功。

“三级书记抓质量”工作是推动公司实现高质量发展的关键路径。作为项目部门，核电部始终秉持“履约践诺保交付”的核心理念，全力保障合同顺利履约，以实际行动满足客户需求。

在海南昌江小堆主泵交付保障工作中，核电部主动作为、靠前指挥：一方面牵头组织现场团队专题研讨组装方案及所需物资，做足前期筹备；另一方面扎根组装现场全程值守，实时跟进进度、精准调配资源，对突发问题即查即改，第一时间响应解决。通过高效联动，首台主泵仅用三天就高标准完成组装，顺利实现节点目标。

针对首台主泵组装中暴露的问题，核电部迅速总结经验教训，形成清单化管理机制，为后续三台主泵的组装打下了坚实的基础。在此基础上，后续主泵组装效率进一步提升，较首台缩短半天工期，不仅为冷试节点的如期达成提供坚实保障，更以精益求精的工匠精神和使命必达的执行力，充分彰显了部门保障重大工程交付的硬核能力。

今年以来，核电制造部党支部深入践行“三级书记抓质量”要求，以“书记领航、支部攻坚、党员示范”为抓手，推动质量提升从“被动补漏”转向“主动攻坚”，用“红色引擎”点燃质量提升新动能。

聚焦“人才之渴”，书记牵头破瓶颈。针对机械密封制造人才短缺难题，党支部书记带头跟踪“师带徒”专项计划，通过“理论+实操”双轨培养，首名机械密封徒弟周中来圆满通过出徒答辩；创造性开展《核电制造部委托电机制造部开展金工类员工实操能力提升代培实施方案》，委派4名员工到电机制造部进行实操代培工作，为关键工序注入“新生力量”。

紧盯“工艺之痛”，支部攻坚提效能。党支部书记瞄准工艺规程执行问题，组织党员技术骨干开展在制执行工艺规程规范性排查工作，形成《工艺规程规范性排查清单》，共计排查522份文件，形成工艺规程细化、工艺参数优化建议项51项，用“精准滴灌”筑牢核安全防线。

深耕“精益之要”，全员参与创实效。党支部书记带头推进精益管理，组织工段围绕“保履约、创一流”目标，申报《金工设备运行率改善》《镗床机群精益看板》等项目，在公司评审中因“条理清晰、贴合实际”获重点表扬，为产能释放与合同履约提供有力支撑。

严守“人因之关”，红线考核强责任。部门党支部将人因NCR管控作为“书记工程”，党支部编制《人因NCR管控目标承诺书》，党支部书记组织工段责任人集体签字，将质量责任与绩效考核深度挂钩，7月人因NCR仅2项，较6月下降66%，用“严管厚爱”守牢质量底线。

从人才培养到工艺优化，从精益管理到责任落实，三级书记抓质量专项行动正转化为看得见的成效。下一步，核电制造部将持续深化党建与质量融合，让“一次做对、每做必精”成为核电制造的最鲜明底色！